12月27日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華在公司總部六樓會(huì)議室主持召開了公司2012年春節(jié)旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各二級單位及子公司負(fù)責(zé)人，各分公司、汽車南站有關(guān)辦室主任，總部全體工作人員共90余人參加。公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍宣讀了公司《2012年春節(jié)旅客運(yùn)輸工作實(shí)施方案》，董事兼副總經(jīng)理羅雄雁宣讀了公司《2012年春運(yùn)安全工作實(shí)施方案》，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作重要講話。

2012年春運(yùn)于1月8日開始，為切實(shí)做好公司2012年春運(yùn)工作，我司各項(xiàng)工作比往年更早部署，更早安排。春運(yùn)四十天，公司要實(shí)現(xiàn)招攬收入3528萬元，確保旅客走得安全，走得及時(shí)，走得有序，走得滿意，確保不發(fā)生重特大道路運(yùn)輸安全責(zé)任事故，確保不發(fā)生旅客重大服務(wù)質(zhì)量反訴事件。為此，公司成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體明確的工作措施，對運(yùn)輸生產(chǎn)和安全等各項(xiàng)工作做了周密細(xì)致的安排，提出了嚴(yán)格的工作要求。旅客運(yùn)輸工作方面，一是要提高認(rèn)識，做好春運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是重心下移，著重加強(qiáng)現(xiàn)場一線的管理；三是科學(xué)管理，強(qiáng)化動(dòng)力的組織調(diào)控；四是加強(qiáng)協(xié)作，形成全司春運(yùn)一盤棋的格局；五是規(guī)范秩序，加大對違規(guī)違章行為的打擊力度；六是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；七是完善預(yù)案，降低突發(fā)事件的影響；八是提升服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)溫馨和諧春運(yùn)；九是加大宣傳，做好統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作。春運(yùn)安全工作方面，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，認(rèn)真落實(shí)春運(yùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、及時(shí)查處各類違章、全面消除各種隱患；杜絕一般以上行車事故、“三品”事故、場內(nèi)事故，減少傷人事故，真正做到旅客安全、政府行業(yè)滿意，股東高興，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織；二是強(qiáng)化春運(yùn)安全宣傳教育營造良好的春運(yùn)氛圍；三是狠抓安全源頭管理，確保人、車資質(zhì)合格；四是切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控力度，嚴(yán)厲查處違章隱患；五是進(jìn)一步完善應(yīng)急措施；六是及時(shí)、準(zhǔn)確做好春運(yùn)安全信息上報(bào)、匯總等基礎(chǔ)工作。

公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對春運(yùn)工作提出了希望和要求。各單位要根據(jù)公司要求、結(jié)合單位實(shí)際、認(rèn)真組織落實(shí)。一是有關(guān)單位和部門要采取強(qiáng)有力的果斷措施，在春運(yùn)前全力恢復(fù)所有停駛車輛；二是人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)等部門要對全司駕駛員進(jìn)行一次全面的摸底，加強(qiáng)對參運(yùn)駕駛員的教育培訓(xùn)，確保有一支合格的春運(yùn)駕駛員隊(duì)伍；三是各級安全管理人員必須堅(jiān)守GPS安全監(jiān)控平臺(tái)，全面加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握安全管理主動(dòng)權(quán)。生產(chǎn)運(yùn)調(diào)部門也要通過GPS平臺(tái)及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，合理安排好加班、包車；四是要做好服務(wù)工作。通過設(shè)立共青團(tuán)服務(wù)崗等，為旅客送上微笑，送上溫馨，樹立良好的窗口形象。最后，他要求，全司上下要樹立信心、下定決心、團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)理解、相互協(xié)作、狠抓落實(shí)，全力做好2012年春運(yùn)旅客運(yùn)輸及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保春運(yùn)安全生產(chǎn)雙豐收。