7月31日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門7月份的有關工作進行了總結，對8月份的主要工作作了安排。
運輸生產方面，一是重申合同簽訂的嚴肅性，堅決執(zhí)行承包金一次性繳清和合同提前簽訂；二是制定無公司管理的社會客運車輛收并基本辦法；三是關注婁底至湘鄉(xiāng)、婁底至漣源慢巴線的重新調整問題。
安全技術方面，一是每月對各分公司違章和安全隱患整治工作抽查一次，形成制度常態(tài)；二是制定實施《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的具體進度，并分步完成。
人力資源方面，一是研究確定用人管理制度；二是研究確定培訓管理規(guī)定；三是修改并執(zhí)行工傷管理規(guī)定；四是確定薪酬和考核體系完善方案；五是建立好員工檔案；六是制定工資調整的具體方案并執(zhí)行。
辦公室工作方面，一是配合信息技術部做好辦公系統(tǒng)軟件的建立工作；二是督辦總經理辦公會議安排的工作。
財務方面，做好上半年的財務分析。
信息技術方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的安裝工作；二是實施一卡通方案；三是做好辦公系統(tǒng)項目的調研工作，形成可行性報告。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館的租賃招標工作；二是加快冷水江客車大修廠院內土地開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補償合同的簽訂；三是檢查、督促新化西站的施工，確保進度；四是做好漣源分公司43車隊院內土地開發(fā)的調研工作（漣源分公司先做前期調研）；五是就婁底客車大修廠對面土地開發(fā)做好與開發(fā)商的有關銜接工作；六是做好雙峰青樹坪車站土地處置方案；七是修改并執(zhí)行《公司房屋搬遷及補償的有關管理規(guī)定》。
黨群工作方面，安排一次大型的體育活動。
其他方面，一是做好旅游運輸公司經營機制轉換工作；二是關注我市新增城市出租車運力的有關情況。
