11月29日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)
人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門11月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)12月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門12月份主要工作，運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是做好婁底－雙峰、漣源—婁底慢巴、新化－邵陽(yáng)等班線的恢復(fù)工作；二是結(jié)合新化西站開業(yè)與人力資源部舉辦一期站務(wù)人員培訓(xùn)班；三是指導(dǎo)旅游運(yùn)輸公司做好春節(jié)前的運(yùn)輸工作。
安全管理方面，根據(jù)計(jì)劃，制定所有安全管理制度。
人力資源方面，一是完成員工檔案建立工作；二是制定駕駛員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并盡快實(shí)施；三是與運(yùn)輸部做好站務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
辦公室工作方面，一是配合預(yù)算委員會(huì)做好2013年預(yù)算和2012年決算的準(zhǔn)備工作；二是指導(dǎo)新化分公司做好新化西站開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作；三是做好年終工作會(huì)和股東代表會(huì)的準(zhǔn)備工作。
財(cái)務(wù)方面，一是配合預(yù)算委員會(huì)做好2013年預(yù)算和2012年決算的準(zhǔn)備工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)；三是加大對(duì)各二級(jí)單位、子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。
信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好辦公系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好客運(yùn)一卡通在各單位的試運(yùn)行工作。
安全保衛(wèi)方面，配合信息技術(shù)部做好新化西站監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運(yùn)賓館的合同簽訂工作；二是初步制訂冷水江客車大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；三是督促新化西站的施工進(jìn)度并做好站場(chǎng)建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作；是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準(zhǔn)備工作；五是就婁底客車大修廠對(duì)面及廠內(nèi)聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂的準(zhǔn)備工
作；七是做好雙峰青樹坪汽車站土地處置掃尾工作。
其他方面，預(yù)算委員會(huì)完成2013年預(yù)算方案草案和2012年決算工作。
