2012年12月26日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司2013年工作會議暨2012年第十一次總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人等參加了會議。
會議對對總部各部門2012年12月份的有關工作進行了總結，對公司2013年的工作及公司總部各部門2013年1月份的主要工作作了安排。明確了2013年工作思路。鞏固運輸市場份額；進一步夯實管理基礎工作；進一步建立健全和落實安全生產管理制度；進一步深化企業(yè)內部改革；穩(wěn)步啟動房地產開發(fā)工作；精心塑造健康向上的企業(yè)文化；努力提高股東和員工的利益；為全面建設一個持續(xù)和諧發(fā)展的幸福婁底湘運而努力奮斗！制定了2013年具體工作措施。一是認真抓好2013年的春運安全生產工作。，二是科學調整班線結構，全面提升服務質量，鞏固運輸市場份額。三是進一步建立健全和落實安全生產管理制度，實行安全生產標準化管理，確保安全生產效果良好。四是進一步夯實管理基礎工作，建立健全和落實各項規(guī)章制度和流程，實現(xiàn)管理規(guī)范化。五是充分發(fā)揮房地產資源優(yōu)勢，穩(wěn)步啟動房地產開發(fā)工作，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。六是進一步深化企業(yè)內部改革，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。七是建立與企業(yè)實際相匹配的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
公司總部各部門2013年1月份主要工作。運輸生產方面，一是制定一個行之有效的春運生產方案（運力的準備、安排和調度；客源的組織等）；二是做好新化西站站場等級評定工作。
安全管理方面，制定一個行之有效的春運生產安全管理方案（駕駛員的組織和管理；裝載、運行、車況、危險品的監(jiān)管措施等）。
人力資源方面，一是員工檔案建立完畢；二是為春運提供好合格的駕駛員。
辦公室工作方面，一是檢查指導新化分公司做好西站的開業(yè)慶典準備工作；二是做好年終工作會和股東代表會的準備工作；三是做好春運安全生產的宣傳報道工作。
財務方面，一是落實2012年預算的執(zhí)行結果（兌現(xiàn)）；二是準備好2012年的財務報告、2013年的預算報告和股金分紅方案；三是加強對各單位的財務監(jiān)管力度，進一步完善財務管理的流程和制度；四是建立好資金管理系統(tǒng)。
信息技術方面，一是配合財務部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好辦公系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好一卡通在各單位的試運行工作。
安全保衛(wèi)方面，一是配合信息技術部做好新化西站監(jiān)控設備的安裝工作；二是對全司的安保設備和消防設備檢查一次。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館的合同簽訂工作；二是初步制定冷水江大修廠院內開發(fā)方案；三是做好新化西站站場建設工程的竣工驗收工作；四是檢查督促漣源43車隊院內開發(fā)搬遷的前期準備工作；五是做好婁底大修廠內開發(fā)方案；六是做好駕校新一輪合同簽訂工作。
黨群工作方面，做好幫困工作。
