11月29日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開(kāi)了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

     會(huì)議傳達(dá)了公司第三屆一次董事會(huì)議精神、對(duì)有關(guān)工作提出了要求，對(duì)12月份的主要工作等作了安排。

     會(huì)議傳達(dá)了公司第三屆一次董事會(huì)議精神。就公司未來(lái)三年的基本工作思路，當(dāng)前要認(rèn)真抓緊抓好的幾項(xiàng)工作，公司董事分工，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書長(zhǎng)的確定等內(nèi)容進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)。

     會(huì)議要求，公司股東代表會(huì)議等會(huì)議召開(kāi)及有關(guān)文件下發(fā)之后，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要通過(guò)迅速組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議及文件傳閱等方式，做好宣傳貫徹工作，讓廣大股東、員工及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的有關(guān)情況、有關(guān)工作思路與具體工作措施，確保各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。公司辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

     經(jīng)2013年11月9日公司第三屆一次股東代表會(huì)議通過(guò)的《公司土地使用權(quán)等資產(chǎn)處置增值收益金的具體分配辦法》（婁運(yùn)字[2013] 68號(hào)）暫緩實(shí)行，待更廣泛地征求各方面意見(jiàn)后確定是否實(shí)行或另行確定具體分配辦法。

     2013年12月份的主要工作。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是做好2014年春運(yùn)準(zhǔn)備工作。

     安全管理方面 ，一是制作安全管理圖表（降二超、降事故）；二是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

     人力資源方面，一是實(shí)施考勤管理方案；二是運(yùn)用好u8系統(tǒng)，全面抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作；三是對(duì)全司的崗位進(jìn)行調(diào)研。

     辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是牽頭做好各單位站隊(duì)的工商注冊(cè)和稅務(wù)登記工作；三是建立和完善好會(huì)議及文件貫徹落實(shí)的督辦制度；

四是準(zhǔn)備2014年的工作安排及報(bào)告。

     財(cái)務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是運(yùn)行和完善好資金管理系統(tǒng)；三是做好2014年的預(yù)算工作。

     信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；三是配合運(yùn)輸部做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作。

     后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)“湘運(yùn)龍座”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同的履行工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場(chǎng)地租賃工作，確保落實(shí)；五是做好新化楊木洲車站收購(gòu)的有關(guān)政策工作。

     黨群工作方面，一是配合人力資源部門完善休請(qǐng)假補(bǔ)充規(guī)定；二是企業(yè)文化的塑造構(gòu)想。