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公司召開總經(jīng)理辦公會議
發(fā)布時間:2014/7/30 15:59:50
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         7月29日,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了總經(jīng)理辦公會議,對公司8月份的主要工作進(jìn)行了安排,并進(jìn)行了公司OA辦公培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo),總部部門負(fù)責(zé)人,各單位主要負(fù)責(zé)人,各單位辦公室、財務(wù)、人力等部門有關(guān)人員參加了會議。
    8月份的主要工作,一是由安全技術(shù)部、運輸部負(fù)責(zé),對全司安全生產(chǎn)制度落實情況進(jìn)行檢查,對有關(guān)問題,督促責(zé)任單位制定整改方案并全面落實到位。二是做好培訓(xùn)工作,檢查培訓(xùn)效果。運輸部、人力資源部、職校等部門和單位做好站務(wù)人員培訓(xùn)。辦公室、財務(wù)部、信息技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查公司OA培訓(xùn)效果,運輸部、安全技術(shù)部、財務(wù)部、法律事務(wù)部做好車輛合同培訓(xùn)效果檢查。三是形成股權(quán)改革方案(草案)。四是 “湘運龍座”開發(fā)項目搬遷合同簽訂繼續(xù)推進(jìn)。五是運輸、財務(wù)、監(jiān)察審計等部門完成湘華國旅和旅游運輸公司生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研報告。六是各單位和部門做好日常工作,進(jìn)一步規(guī)范管理,全面按流程辦事。
     針對公司OA系統(tǒng)運行一年來在申報、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的問題,公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華就解決方法進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)。申報方面,一是必須先溝通,再申報,申報內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、清晰。二是要一事一申報,關(guān)聯(lián)內(nèi)容可一起申報。三是要根據(jù)時間要求及時申報。四是要選擇正確流程。五是公司統(tǒng)一安排的有關(guān)工作,由公司主管部門統(tǒng)一申報,有關(guān)部門按公司規(guī)定流程執(zhí)行。審批方面,一是必須了解清楚再審批。二是審批態(tài)度要明確。三是上一級態(tài)度不明確時,可拒絕審批,退回,不得無態(tài)度再流轉(zhuǎn)下去。四是先斬后奏的不能批。執(zhí)行方面,一是必須先申報,再審批,后執(zhí)行。二是必須嚴(yán)格按審批事項結(jié)果執(zhí)行,不得歪曲執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)錯誤,必須停止執(zhí)行。有關(guān)規(guī)定,一是申報不得虛報(甲報乙、多報少)、謊報(無中生有)。二是審批必須及時嚴(yán)格。三是不得先斬后奏。四是必須嚴(yán)格執(zhí)行無紙化辦公(必要的備份紙質(zhì)),養(yǎng)成OA運行習(xí)慣,不經(jīng)OA的不辦、不理。
 
 

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