一、總的工作思路
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，采取有效措施遏制班線客運(yùn)份額和收入再減少趨勢(shì)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有門面場(chǎng)地租賃、城市客運(yùn)、職業(yè)培訓(xùn)、油料供應(yīng)和汽車維修等業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)，下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交和城際公交業(yè)務(wù)，努力尋找能帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的有前景的項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難，內(nèi)嚴(yán)管理外爭(zhēng)市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。
二、全年工作目標(biāo)規(guī)劃
全年招攬收入：10850萬元
全年綜合收入：7600萬元
利潤(rùn)：0萬元
安全：責(zé)任安全事故頻率≤0.1次/車，責(zé)任安全事故死亡頻率≤0.016人/車，責(zé)任安全事故傷人頻率≤0.04人/車。
三、全年主要工作安排
（一）認(rèn)真抓好2017年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作
當(dāng)今春運(yùn)，今非昔比。各參運(yùn)單位必須圍繞公司總的方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況因地制宜制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案。管理層要以身作則，到崗到責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。要了解和掌握好旅客“三流”情況，嚴(yán)格按照各級(jí)黨委政府及行業(yè)部門的要求，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，確保春運(yùn)安全生產(chǎn)雙豐收。
（二）嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)和管理
1、科學(xué)制定各級(jí)安全管理目標(biāo)。
2、緊緊圍繞安全目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程安全監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)。
重點(diǎn)是通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管一個(gè)動(dòng)態(tài)，管好三個(gè)源頭，按照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度來規(guī)范涉安崗位人員的操作、運(yùn)行、檢查和處理行為。使安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。
3、向安全機(jī)務(wù)管理要效益。一是盡最大努力杜絕各類事故發(fā)生。二是加強(qiáng)保險(xiǎn)集中管理。三是加強(qiáng)設(shè)備采購的集中管理。
（三）調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，逆勢(shì)增長(zhǎng)班線客運(yùn)份額和收入
1、實(shí)時(shí)科學(xué)調(diào)整班線和運(yùn)力結(jié)構(gòu)
（1）不硬拼高鐵重復(fù)省際線路，發(fā)展互補(bǔ)高鐵城鄉(xiāng)線路。
（2）搶抓高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善的機(jī)遇，搶先開通有比較優(yōu)勢(shì)的市縣際班線。
（3）高鐵重疊線路的運(yùn)力調(diào)整，直接減少既無價(jià)格優(yōu)勢(shì)也無時(shí)間優(yōu)勢(shì)的運(yùn)力；盡力保持有時(shí)間或有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的運(yùn)力。
（4）有些無高鐵競(jìng)爭(zhēng)的線路根據(jù)流量變化和旅客需求及時(shí)進(jìn)行運(yùn)力調(diào)整。
2、轉(zhuǎn)方式
（1）購售票方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善網(wǎng)上購售票系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施。
（2）延伸售票窗口服務(wù)。
（3）加班包車由重視春運(yùn)向其它節(jié)假日并重轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)管理
（1）分類精準(zhǔn)承包金測(cè)算，嚴(yán)格控制承包金的調(diào)減，對(duì)效益相對(duì)較好的班線要千方百計(jì)提高承包金。嚴(yán)格執(zhí)行合同一年一簽，承包金一年一繳，先繳后簽制度，不得少繳、多繳，不得分期繳。特殊情況合同需長(zhǎng)簽、短簽或延簽的，必須報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。
（2）按照物價(jià)規(guī)定規(guī)范各類進(jìn)站收入的管理，嚴(yán)格控制各類進(jìn)站收入的調(diào)減，要采取措施確保收入足額收繳到位。
（3）抓好站內(nèi)加班包車和站外包車招攬工作。
（4）抓好稽核和稽查工作，取消定額補(bǔ)票等以包代管行為。
（5）各級(jí)生產(chǎn)部門要主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)，并每季做好生產(chǎn)分析報(bào)告，以便及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
（四）做大做強(qiáng)旅游客運(yùn)
1、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立個(gè)車油胎料、運(yùn)行和安全公里檔案和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)油胎料成本管理且充分應(yīng)用好稅制改革政策（包括邵陽線公車）。
2、全面做好黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和人民團(tuán)體的業(yè)務(wù)宣傳和拓展工作。
3、規(guī)范包車價(jià)格，制訂包車價(jià)格管理制度。
4、由單一的傳統(tǒng)運(yùn)輸向產(chǎn)銷旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
5、加大與政府和旅游景區(qū)管理部門的聯(lián)系，開通有前景的旅游班線。
6、發(fā)展縣市旅游客運(yùn)。
（五）下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交和城際公交業(yè)務(wù)
1、參與和投資政府城鄉(xiāng)公交一體化3p項(xiàng)目。
2、進(jìn)入縣市城市客運(yùn)經(jīng)營(yíng)。
3、區(qū)內(nèi)婁、雙、漣、冷、新等主干線班線要做好參與婁底“經(jīng)濟(jì)走廊”配套的城際公交項(xiàng)目。
（六）鞏固和發(fā)展現(xiàn)有門面場(chǎng)地租賃、城市客運(yùn)、職業(yè)培訓(xùn)、油料供應(yīng)和汽車維修等業(yè)務(wù)
1、門面場(chǎng)地租賃。一是全面建立完善和落實(shí)門面場(chǎng)地規(guī)范管理流程和制度。二是對(duì)全司門面和場(chǎng)地進(jìn)行全面清理，完善好臺(tái)帳并及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)根據(jù)其所處地域及周圍門面場(chǎng)地租用效益等情況，準(zhǔn)確定價(jià)，充分挖潛，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。
2、出租車公司。一是繼續(xù)要抓好安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，塑造好企業(yè)形象。二是要降低運(yùn)營(yíng)和管理成本；三是要想辦法增加廣告收入。四是要兼容網(wǎng)約車服務(wù)功能。
3、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。一是保質(zhì)保量做好內(nèi)部員工崗位技能培訓(xùn)。二是要想辦法拓展好政策要求的各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)。三是保質(zhì)保量抓好線上線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
4、駕校。一是要規(guī)范財(cái)務(wù)管理。二是要繼續(xù)鞏固和提升培訓(xùn)質(zhì)量來拓展生源。
5、兩個(gè)廠。一是要想辦法培訓(xùn)和留住修理技術(shù)人員。二是要靠提升修理質(zhì)量，壓縮停廠時(shí)間來贏得顧客。
6、婁底客運(yùn)分公司等5個(gè)客運(yùn)單位，要利用對(duì)車輛的管理優(yōu)勢(shì)，采取有力措施增長(zhǎng)油料銷售收入。
7、對(duì)有些虧損和效益不佳的單位可以改變經(jīng)營(yíng)方式，采取租賃承包、場(chǎng)地租賃等方式來減虧增效。
（七）努力尋找適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目
1、“湘運(yùn)龍座”項(xiàng)目啟動(dòng)。
2、啟動(dòng)婁底汽車站異址新建或提質(zhì)改造項(xiàng)目。
3、爭(zhēng)取婁底高鐵南站配套車站的建設(shè)項(xiàng)目。
4、做好橋頭河車站原址提質(zhì)改造項(xiàng)目。
5、做好雙峰車站原址提質(zhì)改造項(xiàng)目。
6、做好土地資源開發(fā)項(xiàng)目。
7、積極參與政府的3p項(xiàng)目。
（八）夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
1、全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、全面建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度。已經(jīng)建立了的制度要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，特別是公司2016年制訂的26號(hào)、27號(hào)、39號(hào)、43號(hào)文件要加深理解、熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)還沒規(guī)范的工作要重新建立管理流程和制度，做到依規(guī)辦事，依規(guī)管人。
3、加大可控成本的管理，特別是小車費(fèi)和招待費(fèi)的管理。在當(dāng)前收入和業(yè)務(wù)減少，外部環(huán)境利好我們成本管控的情況下，要集思廣益制訂一個(gè)切實(shí)可行的辦法來解決，最重要的是我們管理者必須帶頭改革，也希望大家予以監(jiān)督。與此同時(shí)，嚴(yán)控預(yù)算外開支，嚴(yán)格實(shí)施先報(bào)批后支出流程，嚴(yán)格事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)管；除投資項(xiàng)目和工程外，其它一律取消。
4、做好各項(xiàng)管理建檔（電子檔）工作，建立、完善和運(yùn)用好一卡通系統(tǒng)，全面實(shí)行收入、成本“一卡通”管理，最大限度減少人為管理漏洞，提升工作效率。
5、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和綜合治理工作。
6、全面實(shí)行勞動(dòng)用工、用人和薪酬制度改革，建立一套想干的上、不想干的下，干得好的上、干不好的下，干得多的多得、干得少的少得的一整套激勵(lì)機(jī)制和制度，提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和獲得感。
7、制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)是員工的崗位技能提升，管理人員的執(zhí)行力和基本管理能力提升、大局意識(shí)增強(qiáng)和品行端正，以及管理團(tuán)隊(duì)整體功能提升。
8、結(jié)合換屆工作，全面推動(dòng)股權(quán)改革工作。
9、設(shè)計(jì)適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。
