7月28日上午，公司第三屆六次股東代表會(huì)議暨2017年中工作會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)，公司股東代表、各單位負(fù)責(zé)人及總部副部以上人員等參加了會(huì)議，監(jiān)事會(huì)主席吳一江主持會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華作公司2017年中工作報(bào)告，他全面總結(jié)了上半年工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署安排，要求廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為確保完成公司全年工作任務(wù)而努力奮斗！今年上半年, 面對(duì)惡劣的環(huán)境和空前的壓力，全司上下團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下半年將緊緊圍繞全年目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，通過(guò)保一、爭(zhēng)二、望三，來(lái)確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年的工作重點(diǎn)：一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保良好的安全效果。二是做好運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。三是鞏固和發(fā)展現(xiàn)有門面場(chǎng)地租賃、城市客運(yùn)、職業(yè)培訓(xùn)、油料供應(yīng)和汽車維修等業(yè)務(wù)。四是啟動(dòng)和完成有關(guān)項(xiàng)目。五是建立和完善績(jī)效考核制度。六是進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉夢(mèng)蘭作2017年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。他通報(bào)了全司上半年收入、成本、利潤(rùn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)車站招攬收入、車輛承包金收入等九項(xiàng)主要收入指標(biāo)以及六項(xiàng)可控成本、人力成本、生產(chǎn)成本等五項(xiàng)主要成本指標(biāo)進(jìn)行了分析，就公司增收節(jié)支，扭虧增盈提出了建議。
股東代表以舉手表決方式審議通過(guò)了《公司所屬宗地（漣源楊市鎮(zhèn)）使用權(quán)處理（轉(zhuǎn)讓）方案》、《關(guān)于變更公司名稱的提議方案》。
