日前，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,專(zhuān)題研究公司各類(lèi)欠款清繳工作，就進(jìn)一步加強(qiáng)欠款清繳工作和杜絕新欠款做出部署和要求。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

        會(huì)議指出，公司強(qiáng)力實(shí)行“承包金一年一次性繳清”制度以來(lái)，合同管理得以規(guī)范，不再存在拖欠各類(lèi)費(fèi)用，尤其是“一卡通”系統(tǒng)的建立實(shí)施，在規(guī)范企業(yè)管理，減少管理漏洞，杜絕各類(lèi)欠款，減少“爛賬、壞賬”發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和股東以及員工利益，保障企業(yè)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行、高鐵、疫情等因素影響，尤其是疫情嚴(yán)重時(shí)期帶來(lái)的客源急減、班線(xiàn)停擺、門(mén)面關(guān)停等現(xiàn)象，使得各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨了非常大的困難，各類(lèi)收入收繳難度大、遇阻多。加之部分管理人員應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化缺乏積極主動(dòng)性，危機(jī)感和原則性不強(qiáng)等主觀(guān)原因，因而導(dǎo)致了一些收入沒(méi)有及時(shí)收回而形成金額較大的欠款。

        前期全司欠款催收工作取得了一定成效，至6月底，已收回欠款276.85萬(wàn)余元，但由于一些單位對(duì)欠款清繳工作重要性認(rèn)識(shí)不夠、行動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了全司整體清欠計(jì)劃的完成，還有487萬(wàn)余元未收回，欠款金額仍十分巨大、清欠任務(wù)仍十分艱巨。在目前企業(yè)處于非常困難時(shí)期，欠款問(wèn)題已成為公司當(dāng)前一個(gè)突出問(wèn)題，不僅帶來(lái)了較大的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也極大影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，如果仍得過(guò)且過(guò)，不增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，不提高工作效率，不進(jìn)一步采取有力措施做好各類(lèi)應(yīng)收款項(xiàng)的清繳工作，不杜絕新的欠款產(chǎn)生，任其泛濫，不僅嚴(yán)重?fù)p害股東員工利益，工資將無(wú)從發(fā)放，企業(yè)也就沒(méi)有活下去的可能。

        會(huì)議要求，各單位要清醒認(rèn)識(shí)清欠工作的重要性與緊迫性，凝心聚力，直面壓力，克服困難，制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，全力以赴做好欠款清繳工作，同時(shí)以欠款清繳為契機(jī)，查找問(wèn)題，強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行一年一次性繳清、先繳后行等制度，堵塞營(yíng)收漏洞，杜絕新的欠款產(chǎn)生，建立事前控制、過(guò)程監(jiān)管、責(zé)任到位的常態(tài)化管理機(jī)制，推動(dòng)公司健康發(fā)展。